شش مرحله ی کار سپاری (تفیض اختیار)

delegation

تفیض اختیار همین طوری اتفاق نمی افتد؛ مثل هر وظیفه ی شما به عنوان یک مدیر موفق، باید روی آن کار کنید.

۱- در مورد کار توضیح دهید.

دقیقا شرح دهید که می خواهید چه کاری انجام شود، کی انجام شود و چه نتایجی انتظار دارید.

۲- شرایط و وضعیت کار را روشن کنید.

توضیح دهید که این کار چرا باید انجام شود، اهمیت آن در چشم انداز کلی کارها چیست، و چه مشکلاتی ممکن است در مسیر انجام آن پیش بیاید.

۳- معیارها و استاندارهای کار را تعیین کنید.

معیارهایی را که برای سنجش موفقیت آن به کار خواهید برد، اعلام کنید. این معیارها باید واقع گرایانه و دست یافتنی باشد.

۴- اختیارات کافی را منتقل کنید.

باید اختیارات کافی برای انجام آن کار به کارمند خود بدهید تا بدون موانع ایجاد شده توسط کارمندان دیگر و یا سرعت گیرهای مدیریتی، کارش را انجام دهد.

۵- پشتیبانی کافی فراهم کنید.

منابع لازم برای انجام این کار را تعیین کنید و در اختیار کارمند بگذارید. انجام موفقیت آمیز یک کار ممکن است به پول، آموزش، مشاوره یا منابع دیگر احتیاج داشته باشید.

۶- تعهد بگیرید.

مطمئن شوید که کارمند مسوولیت کار را پذیرفته است. توقعات خود را تکرار کنید و مطمئن شوید که کارمند آن ها را به خوبی درک کرده و تعهد کافی برای انجام کار دارد.

روشن است که کار سپاری، اگر درست انجام شود، هم به نفع کارمند است و هم مدیر؟ پس را چرا کار سپاری (تفیض اختیار) نمی کنید؟ شاید دقیقا نمی دانید چه کاری به دیگران بسپارید؟ یک مدیر موفق می تواند تقریباً هر کاری را به کارمندانش بسپارد، اما بعضی از کارها را باید همیشه به دیگران سپرد، بعضی از کارها را هرگز نباید به کسی سپرد.

تفیض اختیار در مدیریت چیست؟

 

Google+ Comments

برچسب‌ها: , , ,

بیش از دو سال است که در حوزه های بازاریابی، تبلیغات، مدیریت و کارآفرینی می نویسم؛ با معتبرترین روزنامه اقتصادی کشور «دنیای اقتصاد» همکاری می کنم. موسس چند وب سایت و شرکت در حوزه تجارت الکترونیک هستم. شعار من: «یک دقیقه موفقیت، بهای سال ها شکست را می پردازد»

دیدگاه شما چیست؟






اسفند ۱۳۹۱
ش ی د س چ پ ج
« بهمن   فروردین »
 1234
۵۶۷۸۹۱۰۱۱
۱۲۱۳۱۴۱۵۱۶۱۷۱۸
۱۹۲۰۲۱۲۲۲۳۲۴۲۵
۲۶۲۷۲۸۲۹۳۰  





Powered by WebGozar

دانلود نرم افزار

هاست جوملا

سامانه پیام کوتاه

قالب جوملا

لوازم نور افشانی

پنل اس ام اس